農業(yè)科技集團自成立以來，按照集團黨委的工作部署，全力完成各項目標任務，現將重點工作完成情況匯報如下：
一、把握“實”字工作要領，推動資源管理更加科學高效。
1．整合板塊企業(yè)，構建高效管理格局。2022年是農業(yè)科技集團組建元年，集團成立以來通過梳理分析企業(yè)經營狀況、產業(yè)特點、發(fā)展優(yōu)劣勢，下大力氣解決遺留問題，整合重組下屬企業(yè)至7家，科學提出“劃區(qū)而治”的管理思路，構建“3大片區(qū)管理”新格局，并在此過程中完成企業(yè)重組、人員整合、轄區(qū)劃分、資源確權、網格劃分、收入結構優(yōu)化等一系列整合、融合、磨合工作，使得資源管理更加高效科學，為更好的統籌發(fā)展奠定了堅實的基礎。截止2022年底，集團資產總額104億元、營業(yè)收入3億元、凈利潤3300萬元。
2．強化資源管理，做實板塊資產規(guī)模。組織對管轄的約43萬畝沿海資源進行全面摸底，梳理資源（產）利用現狀，完善資源（產）使用臺賬，并對利用狀況實行臺賬式動態(tài)管理，切實做到家底清、情況明，確保每一塊資源使用狀況得到全面了解，資源管理無盲區(qū)、無死角。與此同時，對權證辦理情況進行統計匯總，梳理應辦證未辦證區(qū)域，積極協調屬地政府解決辦證“難點”、打通工作“堵點”，新增辦結6宗土地證，增加土地面積6080畝，新增辦結10宗海域使用權證，增加海域面積5220畝，并按要求進行評估，評估價值2.6億元，進一步做實了板塊資產規(guī)模。
3．化解經營固疾，增加資源經營面積。進一步解放思想，拓寬經營思路，通過開展合作經營、延長周期攤銷資產等方法，解決無證經營、資產補償等長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題，收歸到期的個人海域，協調利用閑置土地，摸排整理“十邊隙地”和“三不管區(qū)域”，新增經營面積11031畝，新增收入918萬元，對轄區(qū)范圍內的資源切實做到“物盡其用”“地盡其利”。
4．壓實管理責任，健全網格化管理體系。構筑安全生產、疫情防控、信訪穩(wěn)定“一張網”，在原網格化管理的基礎上，再次將轄區(qū)細化分解成69個子網格，明確130名網格員，由集團班子成員掛鉤包保片區(qū)，各三級公司班子成員掛鉤包保網格，層層簽署安全生產責任狀，壓實安全生產、環(huán)境保護、疫情防控、信訪穩(wěn)定責任，形成“橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實”的管理格局。
二、把握“優(yōu)”字工作要領，推動生產經營更加靈活高效。
1．推行精細化管理，落實降本增效措施。加快農業(yè)現代化建設，完成華豐農業(yè)1.65萬畝高標準農田建設，并且不斷推動機械化、智能化轉型，重點推廣無人機防控、智能灌溉、自動化插秧等技術，著力壓降人工成本，提高生產收益，壓降生產成本及管理費用約600萬元。圍繞集團下達的經營指標，細化分解經營指標至各三級子公司，加強經營業(yè)績考核，鼓勵和支持各下屬企業(yè)創(chuàng)新經營、提質增效，對深入挖掘和充分利用資源獲得額外收益的經營業(yè)績，實行“一事一獎、即時即獎”。
2．開展“農業(yè)+”創(chuàng)新，拓寬企業(yè)營收渠道。打破“包租公”模式，鼓勵和支持企業(yè)開展“農業(yè)+”課題創(chuàng)新，拓寬營收渠道。為此，集團結合實際制定了創(chuàng)新管理辦法及課題管理辦法，共實施創(chuàng)新課題12項，向下屬企業(yè)配套發(fā)放創(chuàng)新配套扶持資金，向創(chuàng)新團隊兌現獎補資金，為各企業(yè)和員工提供了優(yōu)越的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，有效激勵企業(yè)的內在創(chuàng)新動力。在強有力的政策支持下，集團“農業(yè)+”創(chuàng)新項目取得顯著成效。
3．加大整合優(yōu)化力度，促進結構性優(yōu)化調整。按照集團“六個調優(yōu)”的總體要求，對各企業(yè)的資源結構、收入結構和稅務結構等進行優(yōu)化調整，在不影響各單位考核指標的前提下，合理調整各單位業(yè)務結構、收入結構，并將核心業(yè)務向各三級公司集中。經過優(yōu)化調整，當前農業(yè)科技集團各主體權責明晰、管理順暢、資源互補、優(yōu)勢集中，完成消除虧損企業(yè)的既定目標，工作效率和盈利能力得到顯著提升。
三、把握“穩(wěn)”字工作要領，推動安全生產更加牢固穩(wěn)健。
1．一著不讓抓好疫情防控。堅持常態(tài)化管理，落實包保責任和封閉管理，重點加強外來人員管控。嚴格落實來（返）鹽人員管控措施，對來（返）鹽貨車全程接送，完成對屬地范圍內754名重點地區(qū)來（返）鹽人員落實“三天三檢”“七天五檢”居家隔離等相關健康管理措施，累計對轄區(qū)內的種養(yǎng)殖戶和其他各類人員進行3次大規(guī)模的拉網式排查，梳理轄區(qū)常駐人員和流動人員基本信息，確保閉環(huán)管理。
2．抓好訴訟化解和信訪穩(wěn)定。一是壓降訴訟案件，提升結案率。積極協調南京海事法庭、地方人民法院，提高審理速度，協調處理焦點問題，集團成立后累計結案252起，執(zhí)行回款1168.2萬元。二是及時處置各級信訪問題，注重矛盾源頭治理，有效預防和減少矛盾糾紛。對于重大信訪問題，切實做到重點重抓，成立專項工作領導小組，落實工作責任、工作任務，并根據屬地政府意見制訂穩(wěn)控，緊密依靠屬地政府和相關部門，協同推進信訪矛盾化解工作。
3．強化安全檢查常態(tài)管理。深入開展安全專項整治活動，強化關鍵環(huán)節(jié)檢查，重點突出對秸稈“雙禁”、防汛防臺時期的檢查力度，加強對區(qū)域內農業(yè)機械、道路橋梁、建筑施工、消防、機電、特種設備、有限空間作業(yè)等重點部位的督查監(jiān)管。
四、把握“精”字工作要領，推動黨建工作更加標準規(guī)范。
1．加強理論學習，推動學習教育常態(tài)化。始終將學習教育貫徹工作始終，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，堅持以“三會一課”“黨員活動日”“兩學兩講一談”“工作晨會”為主要形式，創(chuàng)新開展班子領學、全員共學、實踐助學的“三學模式”，持續(xù)開展常態(tài)化學習教育活動，深入學習黨的二十大精神、集團黨委會議精神及主要領導推薦文章，抓好理論學習，深化思想教育，鞏固意識陣地的純潔性和先進性。
2．加強支部建設，提高組織規(guī)范性和戰(zhàn)斗力。2022年農業(yè)科技集團黨總支升格為黨委，在組建建設過程中，一是推進黨組織標準化建設。以基層黨組織標準化創(chuàng)建為契機，完成各黨支部換屆選舉和組織機構完善，加強對各支部建設的指導與督促，“補短板”“固底板”“揚優(yōu)勢”。二是推進黨建與業(yè)務融合發(fā)展。不斷推進黨建與業(yè)務深度融合，開展“三色花開，魅力鹽農”黨建品牌創(chuàng)建，不斷推動黨建工作與核心業(yè)務互促互進。結合水產超市平臺建設，開展“守護綠水青山，共建美好家園”主題活動，并將銷售收益用于慰問、幫助困難職工、老黨員。三是充分發(fā)揮黨建引領作用。不斷強化各黨支部和全體黨員的擔當意識，發(fā)揚實干精神，引導廣大黨員干部帶頭頂在前面、干在一線，主動作為、履職擔當。
3．加強政治建設，不折不扣完成巡察整改。積極配合市委巡察和雙體檢工作，主動認領反饋的問題，按照反饋意見制定整改方案，召開專題會議，落實工作責任，明確整改時限，推進問題整改，建立長效機制。
4．加強黨風廉政建設，打造清正廉潔黨員隊伍。一方面，與各直屬支部簽訂責任書，細化主體責任清單，層層傳導壓力、壓實責任。另一方面，強化廉政教育管理。結合“510”警示教育活動，組織各支部開展廉政教育活動，通過普法網上知識競賽、開展廉政講座等系列活動，不斷增強黨員廉潔意識、底線意識，加強拒腐防變能力，切實做到能干事、不出事。
