各班組以“人爭先、車創標”為目標，明確每人工作職責，采取分散與集中相結合的方式進行整治。通過日常的維護和保養來提升車輛的性能和外觀，同時降低維護成本和勞動強度。以小規模整改為主要手段，內養性能、外塑形象，立查立改、隨查隨改，使車輛表面達到“漆見本色鐵見光”的效果。

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在設備操作過程中，各班組始終堅持高標準、嚴要求，要求駕駛員們根據上一班次的作業情況對車輛的各項性能指標進行全面檢查，確保設備在作業過程中始終保持最佳狀態，同時注重對整個作業流程的優化，通過對作業現場進行實時監控和管理，及時發現并解決潛在問題，確保整個作業過程的安全和高效。

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在執行車輛、機械設備維護保養任務時，保障組實行“一車一檔”標準化管理，將車輛、機械設備維保用油、用件定量管理，車輛、機械設備年審、維保周期及油品用量等具體內容標準化、精細化，一絲不茍抓落實，確保車輛、機械設備的運轉狀況良好，切實保障了公司生產的正常運營。

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強化車輛、機械設備的維修管理工作，制定完善各項維修工作制度和安全操作規程，秉承“精修細檢、規范作業、杜絕三違、安全保障”理念，堅持問題導向和故障原因分析，不斷提高維修質量和服務水平，嚴格執行配件更換流程，對損壞部件實行現場鑒定制度，對維保期內的配件第一時間溝通廠方處理更換，做到應修盡修，實現修舊利廢，降本增效。

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